在经过高速发展之后，中国酒店行业进入发展低谷期，很多酒店的盈利水平呈下降趋势，甚至处于微利或亏损状态。据华美顾问机构首席知识官、高级经济师赵焕焱发布的最新统计数据显示，2014年全国12803家占94.02%的星级酒店亏损59.21亿元，超过1999年亏损57亿元，成为有记录来的最大年亏损年。在这亏损的背后是什么?是行业局限性，是宏观政策的“压迫”，还是消费者需求的变化无常?以上这些都是其中之一，但是其中还有一个最大的原因就是资源的区域性隔断。

　　中国酒店业进入大联盟时代

　　在中国的许多城市，都有当地非常优秀的酒店，无论是硬件设施、软件服务，还是酒店特色、当地口碑，都非常出类拔萃，比如说浙江的开元，湖南的华天，四川的城市名人等。他们在自己的市场都颇具话语权，但是一旦市场转变，就沦为“杂牌“。因为它的经营规模限制了它的业务发展范围。

　　俗话说船小好掉头，船大好抗风。与其竞争，还不如联手。随着国际酒店联盟概念的不断普及，中国的酒店也纷纷效仿，希望可以通过酒店联盟的形式把相同类型相同级别与不同城市的同类同级别的酒店进行区域联合、资源共享，形成强强联合之姿态，最终获取实际意义上的客源并形成忠诚会员，提高入住率，把最合理的本钱转换为最有效的资源与资本价值体系。

　　近日，开元酒店集团就联手城市名人、华天、纽宾凯、曙光、粤海五大酒店集团在京发起成立酒店联盟体。该联盟体将通过筹建独立的第三方平台公司模式，实现会员体系互通，以求打破区域化限制的同时，强化自有客源渠道，并探索多元合作模式。开元酒店集团总经理陈妙强表示：“在互联网社会，目前光靠集团或者是光靠一个企业死守这个企业，去做我们事业，肯定是会死。所以开元首先提出跨界合作的概念去做这样一个联盟。”这确实是酒店业第一个多个酒店集团集结的联盟体，但是就酒店联盟而言，这只是其中之一。

　　2014年5月，铂涛就凭借自身8000万会员建立了“铂涛会”，邀请海内外优质酒店品牌加入，共享会员资源，免收佣金。此外，铂涛还和广州海角红楼度假酒店、T酒店等国内数十家酒店，以及国际连锁酒店品牌Tune签约成为会员战略同盟。签约双方的会员不仅可以在彼此的预订平台预订对方酒店客房，还可享受对应的会员权益和积分政策。

　　2014年10月，如家推出了“家联盟”平台，聚集内地众多闲散中小型连锁酒店以整合资源，为中小型的连锁酒店提供一个平台，帮助这些企业快速找到管理、经营和发展的模式，也就是B2B。

上篇：

下篇：