过去中国把旅游当作事业，评上先进、劳模才能奖励旅游，因此每个旅游目的地都被当地政府部门或国有公司控制，旅游市场小而散。到目前为止，中国的旅游公司几乎都没有自己的旅游目的地，受制于人。旅游旺季景点游客一多，当地就涨价或限制游客人数，旅游公司毫无办法。

　　万达靠创新，在全国打造了十多个世界级别的旅游目的地，里面内容的互动性和参与性都很强，每个项目都可以多次去玩，具备重复消费性。比如万达室内主题公园做了大量儿童娱乐项目，小孩甚至每周都可以去玩一次。万达旅游产业的发展前景非常值得期待。

　　报告显示，下半年万达集团将加快并购，通过并购调整产业结构。万达转型主要靠自身努力，但并购也是重要方法，起到“加速器”作用。万达的金融、文化、体育、旅游(除了旅游目的地)产业基本都是靠并购来发展壮大的。

　　最后，王健林总结说，中国消费结构正在发生变化，从生存型向满足型、享受型，向个性化消费两个方向转化。万达现在发展娱乐、体育、旅游、金融，就是抓住了未来二十年。

上篇：

下篇：