事实上，这是每一个外企入华都需要面对的问题——如何在给予区域市场一定灵活性的同时，不损伤其全球标准化的统一管理。这或许是Airbnb迟迟未选定区域掌舵者的重要原因之一。其不仅要求这名领导者有才能、懂中国，他还需要与总部高度统一——要拿下中国市场，但更关键的是，要在维护其全球体系的框架下拿下中国。

　　Brian Chesky早前表示，公司准备在未来大约一年IPO，为期两年的上市筹备，目前工作已经完成一半。多位接受记者采访的行业人士认为，对于Airbnb上市，中国是最具想象空间的市场之一，但若中国成为一个巨大的烧钱“窟窿”，会对其IPO造成压力，这也是Airbnb策略温和的原因。

　　小猪短租创始人兼CEO陈驰认为，Airbnb的新业务“Trips”，有可能帮助其坐拥更大估值，去中心化一旦形成，Airbnb的格局会从单纯房屋的分享构建新的连接——提供整个旅程的生态。如果Airbnb能够形成这样的生态体系，这个估值就会更大。

　　共享短租无战事

　　资本期待Airbnb成为下一个Uber，在中国的共享短租市场挑起波澜。但随着Airbnb布局四年、入华两年，这个领域始终风平浪静。

　　2016年底曾短暂传出Airbnb要收购小猪短租的消息，之后也不了了之。有行业资深人士认为，资本有意促成该项收购，但是截至目前未能达成。

　　中国本土玩家主要有小猪短租和途家，前者采取C2C的模式，但相对Airbnb更重线下运营，目前在国内拥有10万套房源;后者采取B2C和C2C结合的模式，通过与开发商合作或业主托管，获得房源，经标准化运营以平台的模式向外输出，途家在线房源超过43万套。

　　其盈利模式也有所不同，和Airbnb一样，小猪短租采取收取服务费的方式——向房东收取交易额的10%。途家则采用与业主签订托管合同的方式，与业主平分租金。

　　多位接受记者采访的Airbnb人士都表示，Airbnb没有把任何本土企业当作竞争对手，不管是小猪短租还是途家，Airbnb的心态都很平淡。

　　其心态平淡的很大一个原因是，相对本土企业，Airbnb在全球形成的网络成为它的最大优势，而出境游是Airbnb在中国开展业务的切入点。其第一批房东最早就是Airbnb海外房源的房客，现在也是它在中国最大的业务板块。“如果说起规模的话，我们在全球的规模暂时来讲，不管是在哪一个国家想找一个同样规模的竞争对手是很难找到的。”葛宏在发布会上说。截至目前，Airbnb已进入191个国家，拥有300多万个房源。

上篇：

下篇：