绝大多数的酒店已经开始入不敷出了，各种苛捐杂费和品牌方的不作为彻底激发了投资人的愤怒;他们开始组建协会、在各个城市建立维权小组，定期的举办全国性的聚会，选举代表、筹集维权基金来与品牌方死磕。

　　2015年下旬，汉庭酒店、如家酒店、7天酒店等大型连锁酒店的投资人开始在上海、北京、广州频繁的举行大型聚会，发动了媒体、律师团有组织的向品牌方发起维权活动。

　　但是，店大欺客，然并卵用，最终品牌方还是对带头的部分人施以小利把冲突大事化小。

　　究其本质，轻资产的品牌方最重要的收入来源就是管理费和一些隐藏费用。品牌方为了在资本市场的价值提升，不顾市场需求野蛮扩张，并创造角度增加营收;加盟商在生意好的时候不算账，生意亏损的时候才发现太多不合理的费用，把人逼到绝境，触动了核心利益，才爆发为全国性事件。

　　冷静下来的加盟商，你还有翻身重出江湖的机会吗？

　　随着经济型酒店的辉煌散去，如果说在旅行住宿领域还能再创一个新的荣耀时代，我认为“城市精品民宿”恐怕是你最后的机会了。

　　15年去美国学习，我才更深刻地认识了城市精品民宿。早期我以为民宿就是家庭客栈，一个低端产品用来满足一群屌丝的入住需求。但是等我真正住了进去，我才理解为什么一个共享民宿平台经过短短几年发展，市值就能超过最大的酒店集团。

　　相比2005年的经济型酒店行业，今天的城市民宿有着太多的相似之处。

　　需求重心转移。90后成为消费主体，这些年轻人不循规蹈矩，追求个性化住宿、愿意尝试新鲜事物、冒险意识强烈;民宿每一家都不一样，这种个性化刚好满足了他们的核心需求。家庭出游倍增，自由行替代了跟团游、散团游。人们出游不再是逛热门追景点，更加注重内容和体验，希望能住进当地人的家，深入当地的文化，增加对一个城市的深入了解。3)因房地产过度发展，中国的闲置房产可以相比中国之外的所有国家的总和，如何把这个闲置资源盘活，倒是很大一块蛋糕。这类比经济型酒店当年大量盘活了企事业单位的闲置办公楼。

　　更让我坚信这一点的是，目前城市民宿的投资回报率相当于05年时期的经济型酒店！！

　　这一点你懂的。

　　同时，城市民宿的投资更具特点：

　　1)城市民宿改造成本低。普通的居民住宅几乎不需要改动水电、消防等大的工程，3-5万就能把一个陈旧平庸的民居变成设计感十足的精品民宿;

　　2)城市民宿是递进式投资，一次性投入小，资金流转快，当月投资，次月就能产生现金流。

　　3)民宿投资不同于酒店，房源分散，网点分散风险也分散，不会产生选址等重大错误，几乎没有犯错成本;

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