在中国开发酒店，有三种之境界：

第一种境界，不知道酒店不赚钱，积极去做，属于初生牛犊不怕虎；

第二种境界，知道酒店不赚钱，无奈去做；

第三种境界，知道酒店不赚钱还主动的去做，这叫明知山有虎，偏向虎山行。

你问：不赚钱还做酒店，有毛病吧？下面就让开发商们来告诉你，除了赚钱之外，开发酒店的10大常见目的。

1.地产样板间，带动地产销售

案例：碧桂园

作为“地产样板间、带动地产销售”这一功能来说，碧桂园不排第一，就没人敢说自己第二了

我们熟知的碧桂园的楼盘是这样的：项目体量大，位于一二线城市的郊区。这样大且偏的项目，非常需要一个销售噱头，也需要一个相对完善的配套。

1994年王志纲为碧桂园提出“给你一个五星级的家”的口号；

2000年，顺德碧桂园度假村酒店开业，开启了“酒店+地产”的模式，碧桂园走上开挂的道路；

2007年，碧桂园在香港上市；

可以说，碧桂园独特的“酒店+地产”的模式，是碧桂园集团树立自身产品竞争力、实现快速发展的重要原因，而酒店在其中起到了功不可没的作用。

碧桂园这几年的酒店数量增长情况是这样的

截止2016年底，碧桂园集团酒店资产达到135亿元，已开业酒店数量51间，年总收入17.08亿元，平均下来，每间酒店资产2.65亿元，每间酒店收入3349w，另有11间酒店在建设中。

毫无疑问，近150亿的酒店资产，已经成为“客厅里的大象”而不容忽视。

财务表现如何呢？

2016年亏损0.81亿

2015年亏损1.89亿

2014年亏损2.36亿

2013年亏损0.98亿

就酒店谈酒店的话，连续多年亏损的碧桂园还在孜孜不倦的做酒店，而且大部分酒店还位置那么偏，一开始就知道不赚钱！

不赚钱为何要做呢？我们简单的来算笔账：

2014年碧桂园平均项目体量60万方/个，假设因为酒店的存在而带来的地产溢价在500-1000元/㎡，那么整个项目可以实现的溢价在3-6个亿，相当于净赚1-2个酒店。

对比一下开发酒店的三种之境界，你觉得碧桂园是哪一种？

2.拿地门槛

案例：万达

碧桂园选址是城市郊区，万达是城市新区，通过“酒店+写字楼+商业”的万达广场城市综合体产品模式，万达迅速拓展了很多的新区地块，实现了万达和地方政府的双赢模式，万达地价拿地，地方政府得益于万达广场的快速可控开发而获取政绩。

在万达广场模式中，3大业态各司其职，酒店（往往是国际知名品牌）树立高度、商业聚集人气、写字楼（销售）往往是项目资金回流的工具。

城市综合体模式以及后来的旅游综合体模式让万达的酒店资产越来越庞大，官网这样说“万达是中国最大的五星级酒店投资及管理企业，已开业北京万达索菲特、上海万达瑞华、合肥万达文华等102家高星级酒店，客房32400间，正在美国、英国、法国、澳大利亚、土耳其等国家建设8家五星级万达文华酒店”。

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