这也就意味着，IP酒店的“留客”和长期发展需要实现内容运营上的不断更新，随之而来的成本，便成为除了酒店日常经营之外的另一项负担。就如迪士尼乐园一样，如果不更新，持续的客源有问题;如果不断更新，成本有问题。

长期发展需要实现内容运营上的不断更新，然而随之而来的成本便成为除了酒店日常经营之外的另一项负担。

国外，类似的“住宿+X”产品很早已经出现。比如第一家店开在东京池袋的“BOOK AND BED”就将自身定位为“像书店一样的旅馆”，为住客提供酒水、食物、书籍和胶囊公寓形式的住宿产品。

而今年，无印良品的全球首家酒店MUJI HOTEL于深圳深业上城开业，客房价格超过1000元/晚。除了在客房配置上全面选用MUJI的产品，公共区也搭配了MUJI的零售空间——在这种情况下，酒店事实上成为了一条深化无印良品品牌与产品体验的途径，最终目的依旧是配合零售业态的经营。

不过，MUJI HOTEL最终只规划了深圳、北京和东京三座单独的酒店，并且经营权在业主方手中。

《2017中国住宿行业发展报告》中明确指出，单体酒店和小规模酒店与大规模酒店集团的竞争力差距在不断拉大;并且在目前阶段下，营业成本、人力成本和获取优质物业难度均居高不下，较大地影响了整个行业的利润率。或许MUJI放弃酒店的经营权，相当一部分原因应该归结于此。

在目前的状况下，受限于运营水平与整体规模，混杂了其他业务的单点式的类酒店产品对整体酒店业影响仍旧非常小。但是，在新一轮消费升级和IP能量释放的趋势之下，这些拥有新场景意义的“新酒店”，或将成为新的“年轻人社交、娱乐和休闲的发生地"。

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