我们已经知道，承担这样的任务并不是一件小事，也许你以前从未在希腊以外的地方工作过。 这需要很强的适应能力，并且我们承认在新的环境下可能会有一段时间感到不自在，因为一切都是全新的，你在你的祖国之外，为一个完全不同的品牌工作，有着不同的运营模式，坦率地说，唯一熟悉的就是客人的特点和期望。你要与来自不同文化的人一起工作，因为员工主要是前往马尔代夫和泰国工作，因此无论是人，文化甚至操作系统都是全新的。

真正得到发展的是那些有坚韧精神的人。一部分员工工作的并不开心，因为他们并没有适应，需要更深一步地挖掘适应。我们尽可能的在这些员工外出工作时与他们保持紧密的联系。

Hotels：您会如何建议其他公司应用这种劳动协议?

TW:在这个行业里，“分享人才”是并不常见的。如果需要，我们会与其他酒店共享宴会桌和椅子等资源，有时我们甚至共享市场数据，但我们很少共享人才。

我认为这样的项目可以确保有才能的人留在这一行业，留在我们的团队。你必须富有想象力，同时对新模式持开放态度。我认为在这个基础上，挑选合作伙伴是非常重要的。这种合作方式是非常规的，因为我们会送员工离开，再以培养忠诚度的方式让他们回归。员工在淡季没有工作，所以不管怎样他们都会离开的，因此我们要创造机会。这当然是有风险的，这种风险永远不会消失，在未来，可能只有一到两个员工会留在新团队，这对我来说不意味着合作失败。

如果合作双方并不彼此信任并有大量的员工留在合作酒店，那么这个合作就是失败的，我也将面临困境。

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