剩下的“散户”经营有好有坏，好的呢，或因租金成本低（甚至自持物业）、或因产品定位适销对路、或运营团队能力突出、或经常参与行业学习吸收到新的玩法降维打击、或市场流量充足供应量小于需求量、或市场无优势品牌入驻竞争相对不激烈等等原因过得好些（这些因素是否能保证长期优势呢）。坏的呢，就是基本上等于之前所述的去年关停下线的特质。

目前行业里的单体酒店面临着几座大山，有品牌溢价能力的全国连锁、有订单流量的OTA平台、有服务齐全的高星酒店、有熟悉市场的区域连锁，让很多单体酒店投资人和运营团队普遍存在焦虑，尤其在最近一段时间。而这几座大山未来会长期存在，而且有越变越大，越变越重的潮流趋势，如何应对？大家有没有更好的办法呢？

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