如家企业内部的运动会上，孙坚穿着随意地站在比赛场边上，饶有兴趣地看着员工们比赛跳绳，很难想象这会是一位美国纳斯达克上市公司的CEO.

　　孙坚作为CEO在如家任职多年，与其随和平稳的性格一样，如家也一直用这样的稳定步伐发展，当然，如今的经济型酒店行业已经不如当年的高潮澎湃，不少业者的入住率和房价都面临下滑的危机，作为经济型酒店行业“大佬”，孙坚能否继续“笑看风云”呢？

　　高峰过后

　　公开数据显示，截至2011年6月底，中国经济型酒店门店数增至5870家。如家、7天、汉庭等一线经济型酒店品牌的市场份额也从2009年的23%增长到40%。经济型酒店“跑马圈地”在那几年已达到白热化阶段。在当时，7天曾经一度达到年门店增长率为400%，可谓空前绝后。

　　“当时经济型酒店是一个比较新的概念，以前都是平价招待所，没有人知道什么是经济型酒店，但随着如家、汉庭等一批业者的崛起，加之‘老牌’的锦江之星，整个经济型酒店市场开始崛起，并且逐渐达到高峰。因为相比高端酒店，经济型酒店的投入成本相对较低，比如一家五星级酒店动辄数亿元，而一家经济型酒店可能只需数百万元至1000万元，且当时的经济型酒店投资回报周期可能只要3年左右，有些甚至更短，因此成为投资热土。”孙坚如是对《第一财经日报》记者说。

　　然而随着这几年物业成本的逐年增加，经济型酒店通过外部融资的方式扩张难度加大，加之业者动辄上千家门店的规模，经济型酒店在部分热门城市造成扩张“一址难求”，各个业者之间的竞争加剧。为了拿下一个项目，有时业者会不惜成本高价出手，但为了迎合市场抓住客户，则酒店又会以低价出租客房，这也导致经济型酒店在这几年面临入住率与房价双降的窘境。

　　“我记得有一年，如家、汉庭和7天三大公司的净利润总额同比降低了1亿元，这都是入住率和房价双双下滑所致。”华美首席知识专家赵焕焱坦言，如今已经很难见到数年前经济型酒店一路大肆圈地、不计成本的场面了。根据相关数据，2013年第二季度，经济型酒店各公司直营店扩张放缓，新直营店占比降低使得净利率和ROE水平全面提升。另一方面，房价基本保持稳定，但入住率下滑，导致RevPAR(每间可借出客房产生的平均实际营业收入)出现下降。

　　建立新模式

　　既然经济型酒店市场已与以往格局不同，竞争也越来越激烈，那么业者就开始在细分领域寻找新商机，如今如家、华住、锦江之星等都纷纷开拓中端酒店市场这个细分领域，因为在业者看来，随着“八项规定”等出台，加之市场走低，因此高端酒店流失客源，而经济型酒店的RevPAR也越来越低，相对而言，符合企业差旅标准且相对空白的就数中端酒店了。

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