“我们都看到了中端酒店市场的潜力，但其实经济型酒店企业要寻找新的盈利点最关键的是要创造一个新模式，比如今后的扩张不会是简单的自己一家一家去开店，而是要有合作伙伴。传统意义上的加盟当然可以，比如我们今年拟新开约450家酒店，其中85%为加盟店，但我们还有自己新模式——‘家盟’平台，我们要用这个新平台聚集市场上闲散的中小型酒店以整合资源，我们有约2500家酒店的完整工程、预订、人员培训、产品展示等能力，而众多闲散中小型酒店就缺乏这些能力，可是中小酒店有自己的特色，这是如家缺乏的，如家和这些中小酒店可通过‘家盟’平台来共同发展。”孙坚表示，数据显示，全国有约1万家闲散酒店，若整合发展则有巨大的潜力。

　　“所以我们不只简单地讲进军中端酒店，关键是创立新模式。除了上述新‘家盟’平台，我们还在依托顾客价值原则，进行异业合作，比如与打车软件的合作、与一些租车机构的合作，甚至今后可以通过微信生活圈与商场、餐饮等合作。除了顾客体验，我们还注意到顾客支付方式，今后我们也可以通过‘积分+现金’方式完成支付，这些都是从各个点切入让其他边际效益和价值最大化的模式。”孙坚告诉《第一财经日报》记者。

　　随着90后也开始涉足职场，更多的年轻人将会成为未来消费主体。如家现在也正倾听年轻人的声音。“在创立酒店新模式的时候，我们会听很多年轻员工的意见，他们都非常有创意，而且很多方案还是切实可行的。比如靠近社区的如家酒店可以设立‘如家快乐生活馆’的概念，让居民进行简单活动；而有些学生补课或家教无去处时也可以借助酒店空间；此外还可以打造微生活圈、微商务圈，打造移动办公室的概念；甚至未来还可以借力如家全国数千家酒店门店的规模优势进行快递投放点服务。”孙坚谈及这些新模式和概念时兴致盎然。

　　就在近期，如家试水了一段时间的二维码开房门项目已经完成，即将在全国几大一线城市进行推广，在孙坚看来，运用该技术不仅可以开酒店房门，其还可以与异业合作，将异业商业产品植入二维码运作。他认为，不断建立创新模式就是酒店业新盈利点和未来。

　　2015年行业谨慎发展

　　国家旅游局的相关文件显示，到2015年，我国旅游市场规模进一步扩大，国内旅游人数达33亿人次，年均增长10%；入境过夜游客人数达9000万人次，年均增长8%；出境旅游人数达8300万人次，年均增长9%。旅游消费稳步增长，城乡居民年均出游超过2次，旅游消费相当于居民消费总量的10%。经济社会效益更加明显，旅游业总收入年均增长12%以上，旅游业增加值占全国GDP的比重提高到4.5%，占服务业增加值的比重达到12%。每年新增旅游就业50万人。

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