纵观酒店行业近五年的风云变幻，每一个酒店人都会发出这样的感慨，游戏规则变了，表现在：一、以资本加速为不二法门的地产式跃进红利消失，黄金地段被瓜分殆尽，租金水涨船高，盲目提升星级在竞争力加剧的当下无异于自掘坟墓;二、以地域个性化为命脉的单体酒店后继发展无力，整体酒店利润被OTA价格促销战稀释，单体酒店朝不保夕，遂结成联盟抱团取火。三、以品牌连锁为利剑的经济型连锁酒店长驱直入，抢食单体酒店蛋糕已成大势，但对抗OTA尚存挑战。

　　既然丛林竞争游戏规则已转变，给整个酒店行业带来的也会是颠覆性的冲击，利刃会刺向谁，在中高端领域，香格里拉、喜来登、洲际等有强势品牌和相对稳定的高端客户护佑并不会有太大影响，在中低端经济型酒店领域，7天、汉庭、锦江之星等，有绝对的价格优势和庞大客户群体也不会有太大风波，反倒是处于夹缝中的中档单体酒店，因占有着庞大的市场份额，在突如其来的变革面前难免流血生变。对此，尚客优连锁酒店CEO马英尧直言，单体酒店已经走到了生死存亡的边缘，若不思变，朝不保夕。

　　真的是这样吗?在笔者看来，大多数单体酒店在发展之初都是纯粹的地产投资行为，酒店建成往往比较早，地理位置占优势，又具有一定的区域化本土文化、品牌等优势，应该说，在很长一段时间内，单体酒店不需要考虑扩张问题，就能保证稳定的营收。这就导致，单体酒店的发展思路会比较传统、封闭，在全新的颠覆性游戏规则面前丝毫无招架之力。

　　一、 专业度不足，单体酒店大多是地产投资行为，没有了地产红利，一系列问题就会暴露出来，包括酒店业主对酒店行业的理解，在选址、投资规模、产品结构、人员管理等都欠缺专业度，在野蛮红利期，只要有稳定的营收，这些问题都是隐性的，一旦竞争压力迫近，这些掣肘就会成为单体酒店发展的最大桎梏。比如说在硬件配置方面，在对供应商的选择及基础硬件配置没有权衡考虑，只以便宜为标准，后续会产生多大的运营障碍，不难想象。

　　二、运营成本提高，单体酒店早期发展有时间早的优势，但商业地产的租金逐日抬高，当租赁到期后，可能面临租金翻倍的无奈，直接导致酒店运营成本直线爬升，为了保持平衡，不少单体酒店不得已降低人员、管理等基础运营成本，酒店设施的老旧也不再维护更换，这使得单体酒店的服务体验愈发底下，使得原来相对稳定的客户逐渐流失，从而造成恶性循环，越缩减成本，业绩反倒越差。

　　三、 竞争环境恶劣，早期单体酒店的生存逻辑比较简单，由于竞争压力小，单凭地理位置、品牌口碑等优势就可以无忧经营，但随着中高端品牌及经济型连锁酒店的崛起，单体酒店面对新的竞争对手，他们的玩法、套路，让人难以捉摸，比如，中高端品牌主打的星级标准，服务体验牢牢把高端商务客户紧握在手，而经济型连锁酒店依托全国性的品牌拓展，和绝对的价格优势，控制着大多数流动性旅游人口以及对酒店价格较敏感的人群。作为中产阶级的单体酒店，在全新的竞争恶劣环境下，反倒优势变成了劣势，徘徊在了生死边缘。

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