7月1日，为期两天的“连锁酒店品牌成长家联盟”活动在上海和颐酒店徐汇店正式开启，向来宾全方位立体展示了客源互通开放、IT系统、培训与课程、工程管理服务、营运团队监督等各项资源，基于酒店联盟合作模式的平台，通过分享会结合线下采访环节与来宾共同见证了“家联盟，联天下”的“家互联”时代。

　　“家联盟”新在哪里?

　　在此次“连锁酒店品牌成长家联盟”活动上，如家酒店集团将旗下各品牌各个职能部门的运作体系、资源概况，作了详细彻底的公开展示和说明。采用联盟平台来打通联盟体内外各方资源，从中资源彻底地开放与交互，以此所呈现出的酒店业新格局，必将成为酒店业发展的新趋势。

　　资源看点一：客源互通开放

　　如家将开放所有的中央预订体系，包括如家酒店集团自有的预订中心、中介渠道、会员系统，让家联盟体系内的酒店品牌自主选择互联互通的深度,并根据实际情况,在客源权益对等的前提下相互协同,将相互客源资源和渠道进行最大化的利用。

　　资源看点二：IT系统

　　首次开放酒店PMS系统(酒店交易系统)的使用权，并可根据家联盟酒店的实际IT系统需求，共享酒店运营数据的云计算与SAAS体系，并且在数据安全控制、中央数据共享、系统高并发支持 、IT项目实施、大数据挖掘等各相关信息系统的业务环节开展合作。特别是在大数据挖掘方面，将会根据合作的深浅不同，将包括如家酒店集团在内的联盟体系各合作酒店的经营数据进行深度挖掘和共享，从而提高数据使用的效率。

　　资源看点三：教育与培训

　　培养了全中国3000多位酒店总经理的如家管理大学，将面向酒店行业全面开放专业的人才教育资源。并且，在家联盟体系内，将根据各个品牌的区域特色、发展阶段、品牌特色，进行课程开发和课件共享。在联盟体系内建立相互学习、相互促进的长效培训机制。(作为如家酒店集团专职培训机构，目前共有专职讲师20 多位、兼职讲师300多位和社会特聘讲师50 多位。讲师都来自于酒店经营管理一线，对酒店市场运作有多年研究的学者，具有非常丰富的实战经验和理论基础。如家管理大学在2012 年、2013 年连续获得中国企业大学前10 荣誉称号。教学过程中，学校注重“课堂教学”与“现场实践”的充分结合，用寓教于乐的教学方式提高学员的综合素质和管理能力。)

　　资源看点四：工程管理服务

　　在工程管理方面，如家从设计到施工管理拥有完善的体制，选择高资质的长期合作供应商及高品质的环保材料，经过全国3000家酒店施工验证，根据需求尽心打造，呈现最佳工程水准。另有，专业工程团队提供设计服务与咨询，工程培训及人事管理，这些工程资源如家都将为加盟酒店全面开放。

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