两大核心战略 双引擎驱动

　　重组后的首旅如家的业务发展将会坚持两大核心战略。一是重点发展中高端品牌，二是向存量要发展。

　　重点发展中高端品牌

　　重点发展中高端品牌是集团未来的核心战略之一。如家酒店集团自身经过两年的中高端品牌发展，已初具规模，在和颐、如家精选两大品牌上取得了良好业绩。首旅酒店集团的财报显示，2016年二季度如家酒店集团所有酒店RevPAR同比增幅为3.6%,中高端酒店和颐、如家精选品牌同比分别增长14.3%和34.8%。

　　新管理层上任后，如家酒店集团的中高端品牌将与首旅酒店集团的中高端酒店整合，加速集团整体中高端品牌的多元化。人力资源方面，首旅酒店集团一直主营高端、中高端酒店，其管理系统中丰富的中高端管理人才将与如家交流共享。首旅酒店集团旗下的首旅建国、首旅京伦等拥有一套完善的管理培训体系、深厚的国资背景资源，这些优势结合如家在管理流程、营销经验、系统研发等方面的市场化优势，后续将在中高端市场上发挥出巨大的潜力。

　　此外，未来在中端品牌的发展上，根据市场的需要，新的酒店集团不排除推出新的品牌。

　　向存量要发展

　　截止2016年6月底，新的首旅酒店集团共拥有3187家酒店。按照当前的发展量级，即使每年新增400-500家酒店，从整体而言，都只是15%左右的增量。因此，如何挖掘现有3000多家酒店的潜力，对现在以及将来的酒店集团显得更为重要。

　　如家酒店集团在过去两三年，以孙坚为首的如家团队坚持通过产品的更新换代去实现存量的优化发展，逐步在和颐、如家精选等中高端酒店业务方面实现了成绩的飞跃。也正是因为这一战略的发展，从2015年第三季度至今，如家酒店集团的利润一直保持正增长趋势。

　　另一方面，从外部存量来看。目前国内住宿市场约有40-50万家的单体住宿单位，这些住宿单位的出租率约在50%。这本就是一块可以大做文章的存量市场。未来，集团将会以多元化的加盟方式对其整合。

　　展望未来：坚持主营 跨界创新 建设顾客生态圈

　　新上任的首旅酒店集团总经理孙坚先生表示，未来整个首旅酒店集团将会以住宿为核心，新集团将定位为“以住宿为核心的资源整合平台”。在此之前，首旅集团已经对首旅酒店集团持续进行非酒店业务的剥离和酒店业务的注入。首酒如家进行整合后，新集团将继续发力住宿业务，形成以住宿为核心的业务平台，对接首旅集团旗下丰富的餐饮、娱乐、景区、交通、旅行社资源，对上下游产业链进行整合嫁接，打造一出一个顾客价值生态圈。

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