世界上第一家OTA是谁?不是携程，而是那个曾经很长时间一门心思卖光盘的微软。早在1996年10月，微软就曾悄悄推出了名为Microsoft Expedia Travel Services的新产品，成为第一家OTA。

　　20年后的2016年，中国的OTA们关起门来打生打死，拳头足够大的甚至还走出国门展示肌肉，而O2O这种与OTA界限十分模糊的模式也不停搞事，彼此之间合纵连横，着实演出了一场大戏。我们从2016年各大玩家的剧本中，或许可以一窥2017年的OTA发展趋势，至少是猜想。

　　猜想一：要垄断，要并购!不会买买买的OTA会变成TOT

　　中国市场足够大，大到足以容纳数百家OTA同时生存;中国市场也非常小，小到也许只能让不到三家OTA赚到钱。所以，不会买买买的OTA，最终可能会死去，能留下的无非是一个表示流眼泪的表情符号TOT。

　　2016年的OTA行业，并购贯穿始终，寡头势力也逐渐显现。百度系、携程系、万达系、首旅系、阿里系、新美大、中旅系、腾邦系等诸侯割据一方。

　　从10月开始，携程密集宣布各种对外投资和战略联合，旅游百事通、美国纵横、海鸥、途风三家旅行社纷纷成为携程的合作伙伴，11月底又宣布去哪儿度假与携程旅游合并。可见，已经在国内占据巨大优势的携程，早已不满足于国内的“小打小闹”，开始将触角伸向国外。

　　此外，途家与蚂蚁短租达成战略并购协议;Airbnb正在考虑收购小猪短租;众信旅游与华远战略重组，以产业的集中度提升利润空间。这也正是2016年OTA密集并购背后的诉求。

　　OTA割据势力已成，这并不代表和平即将到来，只能是更惨烈的战争来临的先兆。割据不是目的，割据的目的是为了集中优势资源更好地盈利。

　　猜想二：不自由，毋宁死!酒店和OTA的大撕逼

　　很长一段时间，OTA与酒店业就像一对小夫妻，一边秀恩爱虐狗无极限，一边吵吵闹闹总让人觉得他们随时会离婚。

　　国内的酒店业其实一直是个低水平重复的行业。结构碎片化严重，经济型连锁酒店、中高星级酒店、非连锁单体酒店在经营上各自为政，民宿等非标住宿市场又缺乏统一的规范，迫于无奈，大家最后只能狠狠抱紧OTA线上分销渠道的大腿。

　　然而，佣金问题、政策问题、恶性竞争、契约精神、管理混乱等等，这些问题都曾发生在OTA与酒店的合作期间，有业内人士用一张图简明点出了OTA和酒店行业的博弈关系。

　　OTA想获得话语权，酒店方肯定不愿坐以待毙。比如，12月5日，锦江酒店宣布，将与锦江股份、锦江资本、联银创投、西藏弘毅、国盛投资及符合约定条件的投资人订立股东协议，共同斥资10亿元打造Wehotel。

上篇：

下篇：