首旅如家品牌公关部资深总监徐熠峰介绍,在对经济型酒店的改造上,首旅如家并非只是简单对空间进行焕新设计与硬件升级,同时也对酒店内部的功能空间进行升级以及社交属性的打造。

产品同质化一直是传统经济型酒店被人所诟病的地方之一。铂涛集团副总裁、简约事业群品牌CEO洪伟此前接受记者采访时曾表示,7天早期提出的“天天睡好觉”的口号,现在市面上几乎所有酒店都能提供类似服务。为了突破产品升级瓶颈,7天酒店在大堂内划出一块提供简易健身器材的功能区,客人可以借用至酒店内任意空间使用,俨然一个移动健身房。

整合浪潮涌动

除了业绩维持高增长外,酒店集团在规模上的扩张也受到外界较高关注。10月20日锦江股份曾发布关联交易公告称,拟增持铂涛约12%股权,交易完成后公司对铂涛的持股比例将上升至93.0035%。

在前期完成一系列并购后,锦江股份即着力于统筹协调各大板块旗下品牌的运营。分板块看,铂涛系和维也纳系的扩张无疑最为迅速,主要是因为两大品牌均采用“轻资产”的扩张模式。

近年来,大宗住宿企业的合并,使得酒店行业格局达到前所未有的集中。与此同时,诸如Airbnb、小猪短租、途家网等短租平台借助分享经济的春风持续获得资本青睐,不停分食着传统酒店的蛋糕。进入2017年,中国在线短租行业更是进入爆发期,途家网、小猪短租于日前先后获得数亿美元融资。

在赵焕焱看来,经济型酒店的黄金时代已经过去,如今业者要克服成本增加、收益下滑的窘境。“与15年前相比,物业租赁和劳动力成本上涨了接近300%,员工的工资从过去的每月800元上升到2300以上。物业亦然,最早的是每平方米0.8元。”

另一方面,从投资回报周期来看,不少经济型酒店的回报期都超过5年。而中端酒店由于客房收益是其翻倍,往往能缩短周期至5年以内。“经济型酒店自营确实难以为继,因此绝大部分都是吸纳加盟店,加盟费的绝大部分可以转化为利润。因此酒店集团的直营店越来越少。”赵焕焱分析道。

龙藏资本董事长赵祥龙在9月举行的亚洲旅游年会上指出,作为重资产投资,酒店在成本上升的情况下,怎么提高股东回报,怎么处理存量资产是值得企业思考的问题。

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