除搭建运营梯队外，本阶段的其他关键任务还包括确保开业前销售计划的实施。这可能包括网站建设、项目介绍、公司客户销售目标，并确定初始房价策略。开业房价是一个关键性问题。在开业初期利用低价吸引客户，并不是一个大多数资产管理经理会推荐的战略，因为较低的房价会破坏市场地位，而且会减慢业务提升步伐。

4.开业后阶段

对于一家新酒店而言，开业的第一年意味着无尽的挑战和机遇，因为管理团队的心态已从“开业前”转变为一个“业务提升”模式。抛开预算和市场预期不谈，开业的现实将会不可避免地显露出一些意料之外的运营问题、独特的市场动态和其他挑战，这些将需要进行一定程度的策略和方法调整。

有一点也非常重要，那就是，在此期间，酒店的运营状况被进行了仔细追踪，因此，发展趋势和挑战也能够被识别出来，酒店方会就此做出调整。例如，由于预测不准造成了劳动力成本过高，餐饮方面可能会超过预期表现更好(或更糟)，或者是，收益管理策略可能需要调整等。

当发生这种情况时，工程投资预算和系列商品，如运营物资和设备需要重新核对再签订合同，工程清单项目需要加以解决。资产管理经理可以以无缝对接的方式帮助项目团队过渡到运营团队，支持运营团队，在必要的业务调整方面，让团队履行工作任务。

随着业务强度的升级，酒店通常被认为是最复杂的商业房地产项目，那其实是在酒店开业之后。规划一家新酒店的发展可能会令业主感到望而却步，因为开业前期所做决策产生的影响，可能直到酒店开业后才会被大家意识到。寻找一名拥有专业知识的资产管理经理伴你左右，在正确的时间，会帮助你降低风险，并且会为了酒店长远的成功铺设一条行之有效的道路。

那么，当我们招聘一名资产管理经理时，业主应该按照哪些标准进行选择，主要的考量因素有哪些？

（1）深度、丰富的酒店行业经验;

（2）与业主能够产生共鸣;

（3）与运营商能够产生共鸣;

（4）具备强大的战略思维能力;

（5）具有敏锐全面的商业头脑;

（6）创造力(问题解决能力和机会创造能力);

（7）管理和领导能力;

（8）在品牌和运营商方之间有着极具影响力的关系;

（9）良好的判断能力;

（10）诚信(这意味着他们一直会以业主的利益为根本出发点，而不是自身利益)

除了资产管理公司对酒店作出的声明和承诺之外，酒店业主如何能分清虚实，辨别真伪，最终作出正确的选择?幸运的是，寻找优秀资产管理经理的方案并不像发射火箭那般高深复杂，它是经过证实且行之有效的：

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