(1)通过结合业主选定的背景考察范围，对资产管理经理的履历进行检查评估。我之所以强调“业主选定”，是因为资产管理公司提供的参考不一定能够有效、充分。当被要求提供背景资料时，你见过有谁会说一些不好的信息?当然没有。

(2)调查资产管理经理与品牌和运营商之间的关系，以及他们在业内的声誉。资产管理经理不能通过暴力、胁迫和让人感觉窒息的监督优化酒店运营表现。当下，这种做法的效果就像是在墙上钉果冻。经理们会让你知道，资产管理经理是否可以值得一起共事，并且能从各种关系中实现利益最大化。

(3)确定与行业“相关”工作经验的具体程度。如果你需要进行心脏手术，在进行麻醉前，你看到拿着手术刀的人是你的牙医，你会高兴吗?相关工作经验，我对它的定义是，负责酒店业务的人必须是过来人，深耕酒店业，做过具体工作，最重要的一点，曾取得一定的成功。

这意味着他们应该要了解每位可能参与酒店资产管理的人的具体角色，应该密切关注这些成员的简历，并严格评估他们是否有相关高效的工作经验。然后问问自己，酒店管理团队是否会尊重并采纳资产管理经理提供的方向性指导。请牢记，一些必要的东西可以教，但大部分知识和经验其实来自于其积极参与各种市场形态、各种经济形势下的各种类型酒店的实际操作。

(4)由于今天大环境下需要各种资源，在酒店资产管理方面，公司的能力将超越个人，特别是当涉及到一些大型或复杂的酒店资产时，这是确凿无疑的事实。既然如此，选择资产管理经理的第四个判定点是资产管理公司的规模是否足够强大：

具备多领域资源和专家;

具有随时可供使用的有实际意义的基准数据;

与品牌和运营商之间具备十分重要的影响力。

(5)确定资产管理公司的团队是否包括专门的专职人员，还是只有一些“特约兼职人员”。为什么这一点很重要?因为专职团队的专业人员更加稳定，更可能具有成熟或先进的方式方法，也可以更容易地通过职业成长路径等激励团队成员，并且具有更好的机会建立和执行所崇尚的文化。

(6)确定公司的主营业务是否是资产管理。如果是副业，你可能会对结果感到失望。生活中很少有事情是不证自明的，选择一名资产管理经理也不例外。

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