由此衍生的“酒店+”和“酒店的跨界融合”概念，也正在被诸多酒店集团付诸实践。不久前，尚客优集团宣布改名升级为尚美生活集团，正式将“酒店”的帽子从企业名称上摘掉，预示着这家以连锁酒店经营为核心的酒店集团正逐渐向酒店周边生活服务聚焦。

　　据悉，尚美生活集团旗下拥有KTV、蛋糕店、SPA、餐厅、咖啡馆等格式连锁品牌，而此前又发布了LIPPO公社、珠穆朗玛峰探索公园两个新品牌，开始切入白领公寓与亲子户外探索公园。

　　“随着经济型酒店一二线城市的饱和，所有的连锁酒店集团都启动了多元化战略，将经济型酒店的成功经验复制到中档、高档、度假村甚至是公寓、办公等领域，所以说多元化发展也是集团名称升级的重要原因。”尚美生活集团董事长马英尧向在接受采访时解释。

　　暂且不论尚美生活将连锁酒店经验移植到其他领域是否能成功，但其变革的决心仍值得后来者学习。

　　再看首旅酒店，通过流量嫁接行成“收益多元化”，是如今的首旅酒店总经理孙坚一直在强调的方向。如今，首旅集团已经将首旅酒店定位为“以住宿为核心的资源整合平台”，未来更多住宿相关的业务会注入这一平台而非住宿业务则逐渐剥离。孙坚表示，整个首旅酒店将以住宿为核心，综合首旅集团旗下商业、餐饮、娱乐、景区、交通、旅行社打造出一个顾客生态圈。

　　“酒店生活圈的再造就是通过酒店+，把住宿的业态和互联网商业空间、社交空间、景区资源、出行方式的内容结合在一起，不断去演化周边业态，来重新塑造酒店的经营价值。而这个‘加’会成为下一轮客户价值竞争的根本。”甘圣宏说。

　　而以人文酒店为定位的亚朵生活，目前也正在探索从酒店流量本身出发，整合当地旅游资源(当地达人、景点、美食等)，提供用户像当地人一样生活的旅行产品。亚朵发掘了酒店的场景价值，在酒店基础上衍生出电商、众筹等产品线，亚朵生活体验平台初具规模。

　　“越来越多的人已经很享受在路上工作和生活，南下北上、东奔西走已成一种常态。”亚朵生活创始人、CEO王海军认为，相对于家，办公室、社交场所而言，“在路上”是必不可缺的“第四空间”，成为一种主流的生活方式。“在亚朵提供的第四空间，酒店不再仅仅是睡觉的地方，而是健康餐饮，便利出行，时尚健身、社交空间、人文艺术、信任与情感的融合。是人文的、有温度的轻生活方式。”

　　挑战

　　以上酒店集团都在“酒店多元化收益”这条路上探索，虽然这是一个明朗的方向，但是道路依然充满艰险。

　　铂涛是最早提出多元化品牌发展战略的酒店集团之一。铂涛从2013年开始，便加大了品牌扩张速度，在三年时间里，铂涛推出了10余个酒店品牌，但多品牌战略却并不顺利。有部分品牌旗下并没有开业酒店，只是个“空壳”;还有即便是推出了市场，其扩张速度亦相对缓慢。

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