3、迎合消费者习惯，安排恰到好处的服务。笔者认为，懒是诱导社会进步、提升服务标准的最大因素

　　对于消费者而言，出门游玩，轻便就好。因此迎合消费者的习惯是一关键问题。比如，可以安排管家或者前台帮助客人预定车票，预约车辆。根据客人的集中需求，与当地的知名土特产商，优质餐饮店，或者环境不错的酒吧等形成合作关系。

　　4、不断提高运营管理能力

　　运营管理能力是客栈盈利模式的核心，而当前民宿行业专业人才匮乏，缺少管理能力。因此，民宿主与专业的经营者联合经营便是解决这一问题的方式。除此之外，还要有针对性的借助媒体的推广力量。比如，某专栏作者就表示如果是希望短期出效果，在微信新媒体的合作上，应尽量选择本地区的公众号，本地的综合类资讯号。同时要兼顾持续推广和策划活动。

　　5、尝试股权交易

　　民宿在规模发展和品牌塑造道路上要创新思路，比如平台和民宿做股权置换。你中有我我中有你，就像结婚，必须付出，深入感情，才能培育好的优秀的孩子。企业也一样，托管和特许就像保姆，靠保姆模式的办法带出业绩和服务精英，是不可行的。特许经营和委托管理，已经百年来不变，所以必须破冰。增加股权交易和综合业绩对赌，放弃管理费的收取事宜不失为一个办法。

　　6、遵循市场调节规律

　　要遵循市场调节规律，生意不好，自然就会有人转行，有人降价，有人学会深度运营。但市场调节具有盲目性，还需国家的正确引导和配合。

　　7、政府的正确引导和配合

　　立足当前国情，积极寻找解决民宿行业现状的方法。一方面，地方政府要采取扶持态度。比如，杭州民宿总体存量远远大于其他旅游城市，但是并没有出现明显“过剩”的现象，客流总量大是一部分原因，更重要的是杭州政府对民宿采取扶持态度，主动宣传，使得旅客形成了“到杭州要体验一下民宿”这样的概念。

　　另一方面，政府要加强执法力度。严格管控数量，并执行严格的审批制度。破局民宿过剩，是每个经营者必须再三思考的问题。如果不做出努力，没有做到“人无我有 人有我优”，一味的默守陈规，不去创新经营模式。那么，民宿全面过剩在未来的某一天终会到来。

　　总结

　　目前，民宿行业在市场上依然存在不合理、不合规的市场乱象，只有政府加大民宿产业监管服务力度，才能让民宿产业成为朝阳产业，走向正规化、专业化发展的红海产业。在极力扶持民宿产业发展的同时也要加大产业的监管服务力度，可以尝试引导制定协会章程，加强其行业的自我约束、自我净化能力。

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