苏宁总算懂得翻个身子，好歹知道有人正在打劫!而中国联通和中国移动，就实在是沉睡难醒，毕竟牛了这么多年，加上是政府的支持后盾，怎么都不相信，一个马化腾，就可以在短短几个月内，直接开仓取钱!一个微信软件的运用，在功能上足以把这两个巨头在电话和短信的收费利用方面赶尽杀绝!难怪现在急的跳脚，做出很没有水平的举动，让“江湖大盗”马化腾，狠狠的嘲笑了一番!醒来的速度不够快，就不用醒了，免得伤心，直接送火葬场罢了!未来十年，是中国商业领域大规模打劫的时代，所有大企业的粮仓都可能遭遇打劫!一旦人民的生活方式发生根本性的变化，来不及变革的企业，必定遭遇前所未有的劫数!沃尔玛正在关闭它的多家超市，这个曾经的世界第一富豪，

　　正在面临醒过来之后如何转身，至于其他各类恐龙级的商业巨头，说真的，活下去都是一种耻辱!可惜，大多数人到现在还在把那些所谓亿万富翁当回事，在那里膜拜，却不知道，他们已经身心疲惫、头昏脑胀，看不清前途，找不到归路!更有甚者，居然还在扩张，还不知道进退!越来越快，一切都在一个大规模变革之中，无论是哪一家公司，如果不能够深刻地意识到金钱正随着消费体验的改变而改变流向，那么，无论过去他们有多成功，未来，都只能够苟延残喘，直到被尘土掩埋。 这就是我们所处世界的背景，真真实实。与世界相比，人类实在太过渺小，渺小到我必须用宏观的维度来看清这瞬息万变的世界。

　　事、市、势

　　第一个维度，由三个字组成，即事、市、势。

　　第一个：“事”，我们怎么把事情做对，做到位，做大事情。我想最核心的是人，是人所拥有的领导力。当然在这个前提下，我们也知道柳传志先生经常讲的“复盘” 两个字的深刻意义，我们也知道雷军所做的“快、简单、极致、口碑”七个口诀的意义。这里，我也讲讲我关于把事情做到位，把事情做大所需要的人的能量、领导力。 我们从日复一日的管理中，得出了大数据下几个经典词，一个是诚信，一个是责任，一个是胸怀，还有一个是激情。100%的人选择了诚信责任这两个词作为选择事业伙伴的标准，99%的人选择了包容和激情，所以我们记忆力再不好，也要记住这四个词，只有不断打磨这四个词，我们一定能够找到志同道合的伙伴，我们一定能够领导带动更多的人一起参与到我们自己的事业中来。所以，这是把事情做对要把握的核心元素，领导力的核心因素是诚信、担当、包容、激情。

　　第二个市，即找痛点、找用户需求。打开我们的手机，有一款APP，是腾讯、阿里两大系投资的，就是滴滴和快的打车合并了以后的这款APP。主页上有五个界面，从打出租车到代驾，到顺风车，再到利用我们民间散落的车辆我们叫专车、快车等等，这几个需求一个比一个找准了痛点，一个接一个地推出，从这一款APP上来看，就是找到了市场的风口。 我想我们每一个经营管理者都希望事情能做到事半功倍，怎么办?就要找准用户需求，找准痛点，满足这个痛点。当然，一定要与时俱进，适合时机地推出产品，早也不行，是先烈，晚也不行，落后。就像滴滴快的这款APP里的五项服务一样，逐一推出，这是第二个“市”。

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