今天我跟大家分享最新的思维是生态，第三个境界。什么是生态呢?或者生态跟平台有什么区别呢?以我的理解，生态就是一个万花园，这里有不同的大树，也有不同的鲜花小草，还有不同的各种各样可爱的小动物。这里头大家相互有一定的依存度，是弱关系，不是一棵大树倒了，小草一定要死。因此，生态是每个人都是一个主体，小草是主体，鲜花是主体，相互之间又能够配合，又能够共生长，但是它们之间不是完全依存的。 平台是什么?一个企业有供应方、有采购方，如果供应方采购方都依托于这个平台，如果平台种种原因做失败了，依赖这些平台的企业和人也可能命运多难。平台没了，依附于平台的企业和人基本上也就死了。 这样的生态系统有没有呢?有，是中国教父级企业家柳传志先生所领导的联想集团。联想控股旗下不仅有联想集团的电脑手机等等，它还有君联资本、宏毅投资、联想未来之星、融科置地等等，投的企业大部分都是一个个鲜活独立的个体，联想参股支持。所以，这就是一个相互有一定依存度的生态系统。不仅是联想控股是生态系统，雷军系也是，不仅有小米手机，也有它所参与的很多企业。

　　腾讯也不仅仅是赫赫有名的微信平台，它每年上百亿的参股公司，也是一个百花园生态活动。互联网思维和资本思维双轮驱动的华住酒店集团，折腾了个“H WORLD"，己有业内数十上百的大大小小的酒店公司和单体酒店参与其中，这是一个酒店业的生态系统，一个和谐的快速成长的不再纠结携程、去哪儿等OTA的生态系统，还有铂涛等也玩起来了。我们传统酒店业同行，今天也开始合纵连横，传统酒店业的生态系统也将呼之欲出。 思考，从不是一件坏事。但过度的思考，常常很顺理成章地成为行动的绊脚石。 所以有时候我更欣赏做事一根筋的人。每天拿出五成的时间思考就够了，因为剩下的还要留给行动。这样的人不会因为聪明而损失惨重。其实就我的观察来讲，压根不动脑就扑上去三下五除二的人非常少，反倒是在脑子里滚来滚去一百遍，分析各种利弊可能，恨不得纠结到吐血前一秒，盼望着一个神明出来说一句，就这么做吧，我拿生命给你保证没问题，然后才肯下手的人，比比皆是。

　　可是，活了这么多年，还没发现“人生压根没有任何保证”这回事吗?“三思而后行”，到底要思多久?据传杨绛先生回复过一位学生的留言，这位学生有一大堆的思考和问题，伴随着愁云惨雾的迷茫。杨绛说了一句在我看来适合大多数年轻人的话：你就是想得太多，做得太少。 自从我看到这句话之后，就把它抄了张小纸条，贴在了我家冰箱门上。每天路过，我就要想一想，你今天想的问题是够了，可你做的有多少? 坦诚地讲，我们从小被教导要做计划、要走一步看三步的思维模式，真的也是一把双刃剑。被灌输的“凡事要三思而后行”、“谨言慎行”，其中的“度”其实非常难以把握。

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