王总其实华侨城是非常出名的，酒店产业，酒店关系，不管是交给别人管理，还是自己管理都非常好。我想听听你的见解?

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　　华侨城国际酒店管理公司王凛

　　王凛：我现在代表管理公司，我是水深的那个，埋在水里面，快淹死了。我是一个乐观主义者，感谢资本力量让做酒店的人还可以坐在这里，如果不是资本的力量，不会有甲方到乙方，乙方到甲方的转换。我现在做了华侨城管理公司的总经理，我们应该感谢资本的力量。也许当时投资酒店老板亏损，也许他们做房地产亏损，正是资本的力量，导致了这个行业可以持续发展。我想说资本的力量非常重要。

　　第二个华侨城做主题文化，景区;我们做房地产，做酒店。在行业里边，我们都知道房地产面临去库存，酒店的房间比房地产严重10倍的去库存。我们面临这样的挑战，凡是不能够创造业主资产升值酒店管理公司的都不是好公司。世界上所有的创新，所有的改革都是因为强大的压力和走投无路时被逼出来的。我们痛恨出租车行业，现在有了Uber，有了滴滴，有了神州。我们痛恨过去酒店行业那么贵，现在有了Airbnb，在这种压力下，资本力量又会爆发新一轮的整合。

　　我们在宁波有一块土地，类似东部华侨城旅游目的地开发，我给房地产提要求，你每卖一套房子，你给我送一个在未来度假村里面的权益卡，未来40年产权，每年住一个星期，我送给你40年，你转6万块现金给我。我不需要背那么多的债务，其实有办法。酒店的房间其实可以用房地产思维，房地产的房间可以用酒店的思维。我们卖给全世界的宁波人，每年回来看父母，或者是祭祖等等，其实资本在背后可以用更加灵活的方式去组合它，去获取它。我们目前做的一些思考，未来也许是这个行业蓝海的市场。

　　徐锦祉：谢谢王总。把资本看作两个不同的阶段，假定酒店行业没有原始资本力量进来，就不会有酒店行业的今天，他们当初的举动带来今天酒店业的发展。第二个资本部分，就是我们今天的题目，在现在的形势下，实际上我们会要求酒店管理公司，或者管理者一定要想办法把资产增值，不管以前是什么样的，我现在的资产要把它增值，不管用什么样的办法。在这个情况下，一定可以获得新的资本，或者通过灵活的方式让资本有新的表现。从而将来一定会有出路，对资本酒店，或者房地产都一样。当然王总给大家介绍了新的做法，比如说做房地产的时候，对区内的酒店有多少年权益，通过这种方式希望可以得到大家的共赢。张总在收购或者其他方面都有非常好的表现。几位都说了跟酒店的关系。你怎么看今天的题目?用资本的力量重组房地产及酒店业?

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