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　　德尔集团董事总经理张滇

　　张滇：我们这个行业由两部分组成。一部分是房地产，一部分是酒店。酒店价值体现在酒店业运营上，体现出房地产价值。现在命题说为什么要重组，显然有问题才需要重组。我们看一下房地产，因为我不是专家，大家都知道房地产一线城市价格很高，到了三四线库存太多，这些造成的原因，我们都很清楚，造成的原因很大部分来自于政府，政府的地价造成现在的供需不匹配。那么，我们也不是专家，我们讲一下酒店行业。我以前做总经理，在美国做万豪的总经理，希尔顿的总经理，就代表了品牌。然后我们做投资，就代表了业主，前几年跟锦江收购了一家酒店，我们跟锦江是各50%。这个是真正酒店运营者，你今天看到的万豪，喜来登，温德姆酒店集团，洲际等等，在美国80%左右不是他们管，全部是加盟，他们聘请了第三方。洲际代表管理最高水平，他们管万豪的品牌，希尔顿品牌等等。

　　酒店行业存在的问题要从顶层去看。这个行业从专业化角度来看，酒店存在的关系就是投资者，品牌跟运营者。这是三个不同的角色。解决这个问题最简单的方法，大家都说要提高管理，资产回报，业主代表专业化。我在各种场合都说，我从来不相信房地产公司一不小心拥有了几十家酒店。房地产也是一个周期性的行业，你造一个酒店从计划，批准，实施，开张，高端酒店时间更加长，但是消费者的需求，经济的变化等等。

　　香港1997年金融危机的时候，房地产公司第一件事情做什么?卖掉非核心的业务。你如何坚持把品牌做好，我们都希望品牌要专业化，品牌怎么建立，品牌的建立是不折不挠的，持之以恒的。所以我觉得真正成熟的改变，资本要投到最有价值，最有回报率的地方。很多房地产在一开始的时候，他就不应该造酒店，他造酒店本身的目的不是要酒店回报。全球最大酒店公司是什么?不是希尔顿，不是万豪，而是黑石，而黑石没有因为拥有了那么多酒店而成立黑石酒店集团。很多都是第三方管理，黑石是这个行业最成功的，每个专业都自己平衡。只有把自己的事情做好，你做运营就把运营做好，如果你什么都想做，到后面相当被动。如果经济相当不好，他们肯定会出售酒店，但是出售酒店，换了业主，业主是不是会满意呢?

　　资本一定要投到那些最了解的行业，为什么要讲，你的分工是在细化，尤其移动互联网出现后，十年前定酒店，找旅行社，或者是找朋友，或者是找公司，但是整个过程，消费者梦想旅游，到比较、预定、体验、评估这么多的环节，每一个环节都是可以产生10亿美金的公司，以前都是一个公司都做了。这就是资本，资本怎么走?资本说找这个环节找最好的公司。因为中国企业家通常有一个问题，一成功什么都自己做，系统自己做，财务软件也自己做，到后面就出了问题。谢谢大家!

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