文旅产业、文旅商地产、地产商文旅，不管何种说法，无非两种操作模式：第一种真正的文旅地产真正做文旅地产;第二种做地产文旅，有一些说法就是文旅商有一些人做文旅商，有些做商文旅，“其实这个性质区别就是文旅地产打造文化IP为核心，通过他的整个文化产业链，形成主体还有自己整个，配套一些商业的地产”。钟国坚认为，这种做法实际上是国家希望或者提倡的一种大趋势。文旅在中国属于起步阶段，像迪斯尼乐园是用迪斯尼IP文化主题，做到一点量，商业机会来了，配套做一些商业，甚至一些地产。“当然这种做法适合一些大型的开发商，小型开发商你要考虑你自己有没有这个实力去坚持把这个文化IP建立建造一直推广整个链条、很大很长是否可以支撑。”

事实上，现在业界看到的一些短平快模式，实际上就是地产公司以文化做包装，实际上还是做地产，只不过现在中国的对住宅地产推广越来越严、希望住宅跟商业的比例越来越近，在这种情况下不得不去做文旅，不得不去打造自己的文化，但是最终它的盈利点还是以地产为主。钟国坚强调，这种做法适合一些小的开发商因为要求短平快要求资金回笼要快。但文旅的概念给大家提出一个新要求：不管你做什么模式，你都要有一个文化。这个文化不是一般人讲的一般文化、而是项目文化创造力、文化的宣传力、IP独特性，从而让你这个项目做得更好。“这个是最基本的、我们应该怎么样做。实际上一些开发商，一些董事长老板需要思考的问题。”杨宏浩指出，国家旅游局和文化部合并为文化和旅游部，也在一定程度上强调了文化的重要性。

刘侠指出，真文旅和假文旅的区别就是文化，一定挖出独特文化的底层文化是什么，“以前老的厂房我们挖出工业依存的文化，我们请了德国非常著名的设计师进行采取一个比较先进的理念重新设计，工业依存加上城市更新国际演义的文化。文化很难捉摸，变成产品一定要可以触摸。”

“其实，文旅就是文旅，地产就是地产。如果要把地产跟文旅结合在一起的话，应该是文化+旅游，给旅游一些文化的味道。”　吴宣林认为，未来要想有健康可持续发展的项目，主题公园、酒店这两个班子需要非常高度的磨合——怎么样把景区跟酒店的内容无缝融合，这其中需要定位、需要大数据分析;另外一个就是专业性，“文旅酒店是一个新兴行业，文旅酒店专业人才哪里培养哪里寻找，这个也是跟其他商务酒店管理都是有所区别的”;第三就是要分析消费层的消费规律，重视客人的喜好、加入新元素、丰富消费元素。

从酒店和地产的关系来看，曾经依附于地产的酒店、甚至有些边缘化的位置，未来如何与地产协同发展呢?唐鸣指出，酒店在地产集团中的地位影响力正在不断发生变化，世茂“一体两翼”就是一个例证。所谓一体就是房地产，两翼就是酒店、商业。“在这个过程中，最重要的就是授权。”第一个授权在拿地环节的“一票否决权”，由房地产公司告诉政府合理的酒店投资方案、甚至有一票否决权告诉房地产商这个地方根本不应该做酒店;第二授权，现在所有在建酒店工程款的酒店都是由酒店公司工程管理中心每个月做质量的分享，根据各个地区房地产公司给我们建造酒店的时间的结点还有工程质量打分，把这个作为拨付工程款的，依据这样保证我们的旗下酒店工程质量开业时间;第三个授权，现在要求酒店管理公司加强设计、工程管理中心的团队都是专业团队从头到尾的把关。“我相信未来的酒店投资合理性对于酒店板块发展非常重要，这也是世茂喜达的由来。”

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