国际形势复杂，品牌资源质量也不同，合作对象的国籍要有所选择

一方面，不同国家品牌的国际化能力有较明显的差异。在酒店业，大国弱品牌和小国强品牌的现象并存，一些品牌虽然不是来自一线国家，但是在国际上有广泛的品牌认知，品牌的跨地缘区域覆盖能力表现优秀。另一方面，不同国家品牌入华的程度也有明显的差异，美国等国家品牌入华较早，带动大量品牌进入中国，剩余可以并购与合作的优质品牌已经不多，但另一些国家或因建交问题，或因企业问题，仍然存在不少优质品牌可以合作或者引入中国，因此国内的酒店集团或投资者应该寻找这样的并购或合作机会。

把握行业窗口期多维度拓宽酒店赛道

酒店品牌的跨境并购不只是简单的“买买买”，在并购初期，买家需要对酒店的品牌档次、品牌风格、品牌种类以及产品类型等进行多维度的考量与选择。

高端国际品牌仍是“引进来”的重要目标

近年来，中国经济在世界格局中扮演着愈发重要的角色，国际奢华酒店品牌的青睐是中国城市经济发展强有力的见证。在进入中国市场的国际酒店品牌中，高档次酒店品牌呈现出较高的扩张意愿和能力。中国消费需求的持续升级，让国际酒店集团持续看好中国高端酒店市场，偏好高档次酒店品牌的投入。本土酒店集团应该把握机会，积极与海外品牌展开合作，通过高档次品牌的引入弥补中国本土酒店品牌的缺口。

本土市场的机遇在度假酒店

因度假酒店建设受制于目的地，所以区域扩张能力有限，市场进入率较低。但国际度假酒店品牌资源庞大，未来依然有较大引入空间。目前国际酒店集团在中国市场的投资多集中于商务酒店，因此度假酒店赛道尚是一片蓝海。加上疫情影响，境外游受限，度假需求回流，有高品质度假需求的消费者把目光投向国内度假市场。因此，相信未来本土市场对度假酒店的需求绝对大于对商务酒店的需求。

此外，中式度假酒店理念的流行也推动了中国度假酒店市场的发展。虽然国际度假酒店曾在中国旅游市场面临“水土不服”等问题，但随着中外理念差异的缩小，新时代的旅行者开始接受度假酒店传递的生活方式，认为酒店不再只是简单的旅途中转站，更是可以集吃、喝、玩、乐的娱乐地点。这种从“住在酒店”到“玩在酒店”观念的转变，意味着中式度假理念的逐渐成熟，同时也为更多国际度假酒店品牌的进入打好了市场基础。如今已有中国酒店集团与海外酒店品牌联手布局本土度假酒店市场的案例，如凤悦酒店及度假村与泰国美诺酒店（Minor Hotels）成立凤悦美诺（中国），通过正统度假基因与本土认知沉淀的融合，为中国度假酒店注入新动能。

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