企业点评社区Glassdoor上除了对Airbnb满满的赞赏，也有员工评价：

“虽然公司的文化很棒，但不足以让给你在这一片混乱中变得快乐。”

“你对外创造了出色的品牌，但内部正在崩溃。”

“公司处于阵痛期，业务重心常常变化。”

有人提到，Airbnb扩张的同时也出现一些大公司的通病。“开始有官僚主义。”“增长爆发之后，公司管理变得不那么透明。”还有员工提到，“去年他们提拔了一些还需要多加训练的管理层。所以在一些团队中，你可能过得不愉快。”这句话与中国区被曝光的情形遥遥相应。

另一位员工再次提到这点，“Airbnb聘用了大批中层管理者，他们没什么经验，年轻，让人失望。高层们直接从外面聘用，然后你会突然有个不知道自己在做什么的新领导。”

2016年11月洛杉矶的Airbnb全球房东大会上 ，切斯基向所有人展示Airbnb在共享住宿之外的更多可能性，例如提供攻略，提供给游客当地的旅行活动，预订餐厅座位，以及未来甚至可以预订车辆和食品杂货外送。一方面Airbnb有冲击市值的压力，一方面其主营的共享住宿在一些国家和地区存在政策风险，包括中国。Airbnb选择此时扩大业务盘子，暂且搁置一下较为棘手的市场。

即使扩张了中国区团队，创始人也多次谈及他们对中国市场的看重，但上述与Airbnb中国区有过一段时间接触的人士认为，Airbnb对中国市场的态度还是有些摇摆。这种摇摆可能来自于谨慎。

另一家共享经济鼻祖Uber在中国市场败给了本地企业滴滴。切斯基在今年初来中国宣布本土化战略时，也总结了Uber的教训，“要学会谦虚，来中国做事不要傲慢自大”，以及“要承认中国与众不同”。

中国是个国际化企业不可能忽视的市场。对Airbnb来说，中国是其全球范围内，国内市场增长最快、出境游市场增长第二快的市场。2016年，中国分享住宿市场交易规模约为243亿元。不过目前来说Airbnb中国区，既爱彼迎，在国内的房源数量，还远小于本土分享住宿企业小猪和途家。截至2017年10月的公开资料显示，Airbnb国内房源数量为12万套，小猪超过20万套，途家超过65万套。

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一位较为了解Airbnb中国区团队的业内人士分析，Airbnb进入中国后选择了在中国有广泛资源和政府关系的投资者（红杉资本、宽带资本），但进入市场2年后才开始扩充团队，提到最多的业绩仍是来自出境游市场。

他还谈到，在中国扩张团队的过程中，中国区团队架构变得复杂，“亚太区、中国区、全球的任命互相交织在一起，同时也有文化、理念和想法的冲突，以及一些个人利益纠葛，内部有些混乱。遇到的问题包括中国区的人怎么和亚太区分权等。”这些都影响了Airbnb中国区的业务发展。”

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